Il "Rapporto sulla Retribuzione Variabile 2005" è realizzato in partnership con
Lavoro e Carriere de Il Sole 24 Ore
 
     
 

Il Rapporto è frutto delle interviste realizzate in tutta Italia a 2.247 persone (dirigenti, quadri, impiegati) in merito ai sistemi di retribuzione variabile ed incentivazione.

Si tratta di uno strumento di bechmark che mette a confronto i sistemi retributivi basati sul variabile, cui gli individui intervistati sono soggetti, e analizza la percezione che gli individui stessi hanno di tali sistemi.

Il rapporto è formato da un'analisi generale e da 35 schede che descrivono i sistemi di retribuzione variabile e il loro impatto sugli individui secondo l'incrocio di diversi cluster di analisi: categorie professionali (dirigenti, quadri e impiegati), dimensioni aziendali (piccole, medie e grandi), settori e famiglie professionali (Marketing&Vendite, Industrial Operation, Area Tecnica/R&S, Funzioni di staff).

Nel dettaglio, il rapporto indaga:

  1. la struttura dei sistemi utilizzati nelle aziende italiane:
    • quali sono le forme di retribuzione variabile e di incentivazione più diffuse
    • quali sono gli obiettivi e i parametri che determinano l’erogazione del variabile
    • quali sono le differenze tra categorie professionali (dirigenti, quadri e impiegati) e famiglie professionali in termini di struttura retributiva e di obiettivi e parametri
  2. l'incidenza del variabile sulla retribuzione totale nelle diverse tipologie di aziende e per diversi tipologie di individui, confrontato con il mix dichiarato “ideale”, dai partecipanti, tra retribuzione fissa e variabile.
  3. La disponibilità degli individui (suddivisi in categorie professionali) rispetto ai sistemi di retribuzione variabile e di incentivazione e le resistenze verso tali sistemi
  4. L’impatto dei sistemi di retribuzione variabile ed incentivazione sugli individui, individuando i fattori “critici” dei sistemi di retribuzione variabile e di incentivazione
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