Titolo |
Aziende
partecipanti |
Argomenti
affrontati nel rapporto |
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113 |
- Le forme contrattuali maggiormente diffuse, in funzione della tipologia di azienda;
- Gli elementi di soddisfazione e di potenziale difficoltà associati;
- I motivi principali che influenzano la scelta di ricorrere a forme contrattuali flessibili;
- La definizione della struttura dell’organico aziendale nelle diverse aree funzionali, in termini di dimensionamento e ripartizione in categorie professionali (dirigenti, quadri, impiegati e operai);
- La valutazione dell'impatto delle diverse forme contrattuali sull'organico complessivo;
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2000 |
- Il livello di soddisfazione dei lavoratori italiani;
- I fattori alla base della motivazione per diverse categorie di lavoratori;
- Le leve a disposizione delle aziende per supportare la motivazione;
- Il ruolo dei capi nella motivazione e soddisfazione dei collaboratori.
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175 |
- I modelli di gestione delle relazioni industriali e i relativi effetti;
- Gli effetti o prestazioni del processo di relazioni industriali: retribuzione totale annua lorda, composizione della retribuzione, tasso di assenteismo, turnover e vertenze;
- Le pratiche di gestione delle relazioni industriali: frequenza e modalità di comunicazione con le rappresentanze;
- le decisioni di impresa più frequentemente condivise con il sindacato e “grado di condivisione”.
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2.607 |
- Diffusione nelle aziende italiane;
- Utilizzo del cellulare aziendale;
- Politiche di assegnazione e di gestione;
- Regole d'uso;
- Esempi di policy dell'uso
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2.310 |
- Scegliere la persona giusta;
- Pianificare l'inserimento;
- Assegnare compiti ed obiettivi;
- favorire il miglioramento della prestazione;
- Motivare i collaboratori;
- Valutare correttamente prestazione e potenziale;
- Gestire il cambiamento;
- Gestire l'eventuale uscita;
- Spiegare la politica retributiva aziendale;
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2.000 |
- Definire quali sono i fattori motivazionali principali;
- Comprendere l’impatto di questi fattori sulla soddisfazione e sulla prestazione degli individui;
- Supportare l’organizzazione aziendale nella progettazione delle azioni di miglioramento della soddisfazione e della motivazione, in modo da valorizzare al meglio il ruolo dei capi e della Direzione Risorse Umane;
- Approfondire la conoscenza del livello di soddisfazione nelle aziende italiane, soprattutto evidenziando quali sono le categorie professionali che presentano una maggiore o minore soddisfazione, e per quali motivi;
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2.683 |
- Definire l'aspetto "benefit" della politica retributiva di total reward;
- Approfondire la conoscenza della distribuzione dei benefit nelle imprese italiane;
- Conoscere i desideri e i bisogni delle singole persone;
- Ricostruire e valutare il trend di utilizzo dei benefit;
- Riconoscere i pacchetti benefit;
- Ottenere un benchmark con le pratiche di riconoscimento dei benefit di altri mercati europei;
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137 |
- Organizzazione delle reti di vendita dirette;
- Gestione delle reti di vendita dirette;
- Retribuzione delle reti di vendita dirette;
- Trend 2004 / 2006 e previsioni per il biennio 2006 / 2008;
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3.655 |
- Progettare e porre in essere nella propria azienda una politica retributiva per gli impiegati che sappia massimizzare l'impatto incentivante degli elementi che compongono la "total reward" (retribuzione fissa, variabile, benefit, possibilità di carriera);
- Allineare la politica retributiva agli obiettivi aziendali;
- Conoscere le strategie, le tattiche e le politiche che le aziende italiane attuano relativamente alle retribuzioni degli impiegati, segmentate per settore e dimensione aziendale;
- Scoprire il reale impatto motivante (il valore percepito), le sensibilità, disponibilità e resistenze degli impiegati nei confronti dei sistemi retributivi implementati;
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1.609 |
- Fornire un benchmark sulle pratiche adottate dalle aziende in tema di total reward dei middle manager (retribuzione fissa, variabile, benefit e possibilità di sviluppo);
- Individuare gli orientamenti e le tendenze su tale tema;
- Analizzare le disponibilità e resistenze dei middle manager intervistati in tema di variabile e sistemi di incentivazione;
- Valutare l'impatto motivante sui middle manager dei sistemi incentivanti e di sviluppo delle risorse umane (orizzonti di carriera, formazione, etc.);
- Analizzare i desideri e le richieste dei middle manager sul tema benefit
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1.775 |
- Fornire un benchmark sulle pratiche adottate dalle aziende in tema di total reward dei manager (retribuzione fissa, variabile, benefit e possibilità di sviluppo);
- Individuare gli orientamenti e le tendenze su tale tema;
- Analizzare le disponibilità e resistenze dei manager intervistati in tema di variabile e sistemi di incentivazione;
- Valutare l'impatto motivante sui manager dei sistemi incentivanti e di sviluppo delle risorse umane (orizzonti di carriera, formazione, etc.);
- Analizzare i desideri e le richieste dei manager sul tema benefit
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167 |
- Obiettivi e parametri;
- Valore & modalità di erogazione;
- Azioni di accompagnamento;
- Trend 2003/2005 e previsioni 2006;
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124 |
- Le retribuzioni dei venditori non dipendenti;
- Le pratiche gestionali e operative;
- La struttura organizzativa delle reti di vendita indirette delle aziende operanti in Italia;
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2.247 persone
(dirigenti, quadri, impiegati) |
- La struttura dei sistemi utilizzati nelle aziende italiane;
- L'incidenza del variabile sulla retribuzione totale;
- La disponibilità degli individui rispetto ai sistemi di retribuzione variabile e di incentivazione e le resistenze verso tali sistemi;
- L'impatto dei sistemi di retribuzione variabile ed incentivazione sulle persone, individuando i fattori “critici” dei sistemi di retribuzione variabile e di incentivazione;
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2.560 persone
(dirigenti, quadri, impiegati) |
- La definizione dell'aspetto "benefit" della politica retributiva di total reward;
- La distribuzione dei benefits nelle imprese italiane;
- Il reale impatto motivante dei benefits sulle persone;
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200 |
- Quantificare la retribuzione dei venditori;
- Strutturare il pacchetto retributivo dei venditori
in modo tale che possa fungere da elemento incentivante;
- Definire una politica retributiva syui venditori
che sia in grado di autofinanziarsi senza che
tutto questo comprometta i tassi di turnover;
- Gestire la rete dei venditori in m odo tale
che il contatto ed il controllo dei clienti rimanga
alla struttura centrale;
- Scegliere l'equilibrio più efficace
e più efficiente tra struttura diretta
e struttura indiretta;
- Definire i criteri di valutazione dei venditori;
Identificare i fattori incentivanti non monetari;
- Comprendere i trend in atto e quelli previsti
per il prossimo biennio;
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308 |
- Processo decisionale di assegnazione del benefit
"auto aziendale";
- Processo di acquisizione del parco auto;
- Gestione del parco auto;
- Regole di utilizzo definite per i beneficiari;
- Costi delle auto aziendali;
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114 |
- I motivi della formazione
- L'analisi dei fabbisogni
- L'offerta di formazione
- Le fonti di finanziamento
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18 paesi censiti |
- Contratti di lavoro
- Salario minimo
- Orari di lavoro e straordinari
- Interruzione di lavoro
- Rappresentanze sindacale
- Ferie
- Maternità e paternità
- Pensione
- Leggi sulle discriminazioni
- Sanità
- Trasferte
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