La gestione dei collaboratori rappresenta un’attività fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e, diversamente da quanto spesso si crede, si tratta di un “mestiere” per niente semplice , soprattutto in un clima difficile come quello che oggi affrontano le imprese. Attraverso schede immediatamente utilizzabili, esempi e suggerimenti  pratici “Il Manuale del Capo” si propone come strumento di ausilio quotidiano per chiunque debba confrontarsi con questo complesso ruolo.

Nello specifico, il Manuale rappresenta una guida utile per:

• Scegliere la persona giusta per il posto giusto
• Pianificare l'inserimento e la formazione dei neoassunti
• Assegnare compiti ed obiettivi ai collaboratori, esercitando così la delega ed il controllo
• Comunicare con i collaboratori favorendo un miglioramento della prestazione
• Valutare correttamente prestazione e potenziale
• Gestire il cambiamento
• Gestire l'eventuale uscita di personale
• Motivare il personale
• Misurare la motivazione e il clima aziendale
• Incentivare i collaboratori
• Comunicare in pubblico

Che cosa è:

• Oltre 170 pagine di suggerimenti, casi pratici e schede operative per la gestione e la motivazione dei collaboratori
• E' distribuito in formato cd-rom, in modo tale che ogni azienda possa replicarlo e distribuirlo a tutti i capi e ai gestori risorse umane presenti in azienda.

A chi serve:

• Capi intermedi
• Responsabili e gestori delle Risorse Umane
• Alta Direzione (Amministratori Delegati e Direttori Generali)
• Tutti coloro che in azienda devono gestire un gruppo di persone
• Tutti i collaboratori, che possono conoscere cosa ci si aspetta da loro