L’organizzazione è la somma di tutte le sue attività ed unità strategiche

L’organizzazione integra le sue attività e unità in un insieme sistemico con proprietà irriducibili

La forma organizzativa dominante è la gerarchia

La forma dominante dell’organizzazione è la rete

Lo sviluppo delle varie attività e unità operative è governato da istruzioni provenienti dall’alto

Ciascuna unità di business ha la responsabilità di apprendere e sviluppare le sue attività in coordinazione con tutte le altre unità dell’organizzazione

Il cambiamento dell’organizzazione è presupposto lineare, prevedibile e strettamente controllabile

Si riconosce che le grandi linee del cambiamento organizzativo sono di tanto in tanto decisamente non lineari ed imprevedibili nei loro dettagli, anche se sostanzialmente governabili

I confini tra l’organizzazione e il suo ambiente industriale, sociale e naturale sono netti e non facilmente penetrabili

I confini tra l’organizzazione e l’esterno sono incerti, penetrabili dalle informazioni e attraversati da legami funzionali multipli

Le relazioni tra l’organizzazione e i suoi fornitori, distributori e concorrenti sono distributive (mors tua vita mea)

Le relazioni fra l’organizzazione e il suo settore industriale sono generalmente positive (vinciamo insieme)

L’obiettivo primario dell’organizzazione è di massimizzare il profitto e la quota di mercato; le questioni della cultura, dell’identità e della significatività dell’attività dell’azienda sono secondarie.

Gli obiettivi primari puntano al successo durevole attraverso la soddisfazione dei consumatori, degli azionisti e collaboratori, attraverso una consapevole attenzione alla cultura e all’identità dell’azienda e alla significatività delle sue attività.