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09I comportamenti in un'azienda che cambia
I comportamenti in un’azienda che cambia
DA:
Fare soltanto ciò che viene detto
Cercare il permesso
Sentirsi vittime
Dare consigli
Dire ciò che gli altri devono fare
Lamentarsi dei problemi
Cercare in alto le soluzioni
Lasciare che le cose accadano
A:
Fare ciò che è necessario
Cercare di raggiungere i risultati
Assumersi le responsabilità
Fare proposte
Chiedere aiuto per svolgere il lavoro
Risolvere i problemi
Cercare ovunque idee e soluzioni
Determinare gli avvenimenti
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Sommario
Le ragioni e le opportunitą del cambiamento
La gestione del cambiamento
Fattori soft Le persone
Obiettivi dell'intervento proposto
Ambiti di intervento
I principi di riferimento strategici organizzativi gestionali
Una chiave di lettura del cambiamento nel contesto aziendale
Le fasi del cambiamento Aspettative del Top Management e morale dell'organizzazione
Le fasi del cambiamento La consapevolezza
Le fasi del cambiamento I comportamenti
Le fasi del cambiamento Le azioni a sostegno del cambiamento
I comportamenti in un'azienda che cambia
Fattori hard La strategia e l'organizzazione
Obiettivi dell'intervento proposto
Le 3S del cambiamento Struttura Strategia Sistemi
Il modello concettuale di riferimento
L'organizzazione e il cambiamento
Analisi e reingegnerizzazione dei processi aziendali
La mappatura del sistema organizzativo esistente
La definizione degli obiettivi strategici
Il sistema organizzativo obiettivo
La misurazione del gap
Gli interventi operativi
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