| |
- Fondamentale per la corretta gestione del cambiamento
è la mappatura delle risorse presenti in azienda,
identificate in base al livello di consapevolezza e
di resistenza al cambiamento:
- Sostenitori del cambiamento: sono consapevoli
del cambiamento in atto e hanno una buona capacità
di adattamento e di sostegno.
- Negoziatori: sono consapevoli del cambiamento
in atto ma intendono discutere come attivarsi per
sostenerlo.
- Disponibili: sono in attesa del vento
e dell'onda, ma sono pronti a salire sul carro.
- Contestatori: continuano a tenere un certo
comportamento (non solo strettamente connesso con
la mansione, ma con il ruolo in senso più
complessivo) perché è quello che si
è sempre tenuto in passato.
|
|
