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- Gli argomenti trattati nel corso delle giornate di
formazione sono i seguenti:
- Il ruolo del sistema retributivo rispetto alla
strategia complessiva dell’azienda.
- Gli obiettivi del sistema di Total Reward:
- Retribuire in modo equo le diverse professionalità
presenti in azienda.
- Attrarre, trattenere, motivare i best performer.
- Analisi degli elementi che compongono il total
reward; leve economiche e non economiche:
- Retribuzione fissa
- Retribuzione variabile
- Benefit
- Ambiente di lavoro
- La definizione del compensation mix
- Concetti chiave: posizione, prestazione e potenziale
- I passi operativi per la definizione della propria
politica retributiva aziendale:
- Mappatura delle job
- Pesatura delle job (sistema professionalità
richiesta/espressa basato sulle competenze)
- Individuazione del mercato retributivo di
riferimento
- Confronto con il mercato di riferimento
- Posizionamento aziendale sul mercato di riferimento
- Definizione del Master Plan: scelta delle
componenti total compensation (fisso, variabile,
benefits)
- Applicazione: definizione dei parametri (quota
utilizzabile, aumenti massimi/minimi, frequenza,
differenziazione per famiglie, ecc.)
- Le competenze del Compensation Manager
- Elementi per la valutazione della politica retributiva
aziendale
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